自称为“能效管理专家”的施耐德电气现在在一个全新的领域最先实践自己的专长。。。。。这是个乍听起来似乎与能效管理关系不大的领域——企业社会责任。。。。。但在施耐德电气中国区总裁朱海眼里，，，，，，践行社会责任与举行能效管理一样，，，，，，都是能提高企业运转效率的投资。。。。。
“30%节能”笼罩营业和社会责任生长
在能效管理领域积淀几十年的施耐德电气有自己的一套节电理念。。。。。“从发电厂一直到用户端的使用，，，，，，中心的输电、配电等环节的优化节能都是我们的营业，，，，，，”朱海告诉《第一财经日报》，，，，，，“每发3度电，，，，，，在使用端才被使用1度；；；；；反过来说，，，，，，若是你少用1度电，，，，，，可以响应节约3度电。。。。。”
因此，，，，，，“30%节能”就成为了施耐德电气的节能口号。。。。。凭证朱海的理论，，，，，，节能分为两类，，，，，，一种是管理节能，，，，，，另一种是手艺节能。。。。。前者是改变人的一些一样平常习惯，，，，，，例如随手关灯等。。。。。例如施耐德位于北京的办公楼晚上要所有熄灯，，，，，，而旁边别的公司所用的配楼却是亮的，，，，，，差别显着。。。。。此后者即通过种种最常见的手艺要领来节能。。。。。两方面节能效果各抵达15%，，，，，，合起来至少有30%的节能效果。。。。。
然而，，，，，，在朱海� ？？？ ？？蠢矗�，，，，，“30%节能”并不但是一种社会责任，，，，，，照旧一种营业生长的主要动力。。。。。“节能不但是一种社会责任，，，，，，它是有投资回报的，，，，，，是一个有利可图的营业，，，，，，”他告诉记者，，，，，，“凭证中国工矿企业现在的情形，，，，，，节能投资在5年内是完全可以收回的。。。。。”
而另一方面，，，，，，朱海以为，，，，，，践行其他方面的社会责任与节能事业原理相同，，，，，，也是可以为企业带往返报的。。。。。
舍得基础投资
首先带往返报的是企业对基本社会责任的推行，，，，，，其效果相当于基础投资。。。。。朱海重复向记者强调，，，，，，施耐德电气推行企业社会责任不但局限于慈善捐钱，，，，，，更要从最基本的事情做起，，，，，，例如，，，，，，他会向员工重复宣讲他的“六个知足”。。。。。其中包括，，，，，，要让政府、消耗者、供应商、销售伙伴、股东以及员工知足。。。。。
也许其他企业会以为这“六个知足”过于基础�。。。。�，，，，，但朱海有他的一番原理。。。。。他以为，，，，，，对合作伙伴透明、对政府透明、对股东透明、对员工认真是施耐德电气营业腾飞的基石。。。。。“有的企业捐了许多钱，，，，，，可是自己的员工连劳保都没给上，，，，，，也没有基本的培训；；；；；而施耐德电气一年花几万万，，，，，，专门举行员工的在职培训。。。。。”朱海说。。。。。
2006年，，，，，，施耐德电气收购德力西，，，，，，被委任为德力西总司理的他上任第一句话就是：“对不起，，，，，，不管花几多钱，，，，，，德力西6000名员工的五险一金必需做到。。。。。”而这在其时的温州企业看来，，，，，，则是一件难以想象的事情。。。。。
可是，，，，，，施耐德电气的起劲也换来了回报。。。。。越来越多的员工自愿每年捐出四个小时的人为，，，，，，公司再凭证捐钱的金额投以同样的金额，，，，，，来从事社会公益事业。。。。。据统计，，，，，，现在捐钱累计已有数万万元。。。。。
更令朱海感动的是，，，，，，施耐德电气在舟曲灾区向一百多其中小学校的图书馆捐赠了上万万册图书。。。。。但这些书中每一本都是施耐德员工自愿举行挑选、并亲自送到灾区去的。。。。。据统计，，，，，，到现在为止，，，，，，施耐德电气已经向7所学校、2 所孤儿院捐赠了价值50万元的装备，，，，，，并捐赠了400万元的现金与装备用于紧抢救援。。。。。同时还投资 1800万元建设了15个团结实验室，，，，，，使2000名学生接受了实验课堂培训。。。。。
“碧波妄想”创造社会责任平台
在践行社会责任的历程中，，，，，，施耐德电气还发明了自身的一个优势——作为平台，，，，，，团结自己上下游的供货商、销售商等合作伙伴配合实践社会责任。。。。。正在实验的“碧波妄想”在中国的实践就是个好例子。。。。。
该妄想是施耐德电气在全球规模睁开的一项可一连生长妄想，，，，，，通过提供清静用电或电气相关教育培训，，，，，，或创业小额贷款来资助贫困人群。。。。。2010年3月，，，，，，施耐德电气与中国专收民工子弟的非营利职业学校——北京百年职校，，，，，，在北京和成都建设两个电气实验课堂；；；；；同时为在校的200多名电气专业学生提供专业课教学及节能增效教育，，，，，，西席为施耐德电气的员工自愿者。。。。。优异学生还将获得在施耐德电气结业实习及事情的机会。。。。。
施耐德的目的是，，，，，，通过给这些农民工子弟举行职业教育，，，，，，包括用电的教育，，，，，，让他们掌握一技之长，，，，，，从而找到一份事情。。。。。而朱海的下一个目的是帮助农民工子弟举行创业。。。。。“好比施耐德可以给每小我私家准备一万元的启动资金，，，，，，他们回到乡里，，，，，，可以帮人们修理电器以改善生涯，，，，，，从而明确感恩、回报社会。。。。。”
“这原来是一个NGO项目，，，，，，但我们加入其中；；；；；首先我们有装备，，，，，，其次我们的员工可以提供培训，，，，，，第三是可以和合作伙伴一起做，，，，，，增添双方的明确和互信。。。。。”朱海说。。。。。
虽然，，，，，，施耐德获得的“投资回报”远不止合作伙伴的信任和互动。。。。。一封农民工子弟写给施耐德员工的信曾令朱海感动了良久：“姨妈，，，，，，我以为在你们那里事情特殊好，，，，，，我未来要做你们公司的总裁，，，，，，要把你们公司的这些故事告诉许多许多的人。。。。。”（泉源：电工质料网）
