近几年，，，，，，，新一轮全球经济�；；；；； ；；；囊貊蚕矶矗�，，，，天下经济情形中的不稳固因素逐渐增多，，，，，，，全球金融�；；；；； ；；；现毓セ髁颂煜戮玫纳ぃ�，，，，对我国工业领域的影响尤为突出。 。。。。。。。但同时，，，，，，，新型城镇化、包管房和农网刷新大规模建设给低压电器企业带来了时机。 。。。。。。。凭证低压电器通用协会资料，，，，，，，正泰电器、天正电气和法泰电器等企业近年的销售增添率仍然坚持了30%的平均增添水平。 。。。。。。。
正泰电器——外延式增添、细分市场
正泰电器2012年度实现归属上市公司股东净利润同比增添40%左右。 。。。。。。。正泰电器正是运用在经济下行时通过定价机制降低零配件价钱提升公司利润率水平和经济上行时通过终端销售价量齐增提升盈利水平这两种机制包管了公司穿越经济周期的能力。 。。。。。。。公司注重细分市场� 。。。。。。。�，，，，高端产品诺亚克在光伏细分领域占有率第一，，，，，，，也是全球第一家控制板-汇流箱-控制柜-逆变器-配电柜整套解决计划供应商。 。。。。。。。同时，，，，，，，正泰电器起劲追求外延式增添，，，，，，，2012年先后收购了正泰修建电器69%股权、上海新华控制70%股权，，，，，，，进入修建电器和自动化控制领域，，，，，，，公司正在逐步形成配电、驱动与控制一体化名堂，，，，，，，施展协同优势，，，，，，，向电气综合制造商转型。 。。。。。。。
天正电气——无邪应变、精益化管理
天正电气善用长尾理论，，，，，，，注重零星票据，，，，，，，聚沙成塔，，，，，，，在营业不忙碌时实时替换流水线，，，，，，，现在的U型流水线提高了产品种类的切换速率，，，，，，，缩短了产品生产周期；；；；； ；；；同时，，，，，，，公司每年都会针对1-2个行业做有针对性的产品研发组合，，，，，，，虽然这些产品的量都不大，，，，，，，但却能让公司形成一站式供货，，，，，，，形成新的竞争优势。 。。。。。。。公司注重内部管理，，，，，，，借助先进的质量管理要领和工具，，，，，，，如六西格玛DMAIC、DFMEA、二维条码管理等，，，，，，，对差别阶段和历程举行控制，，，，，，，有用的包管了产品质量；；；；； ；；；启用二维条码，，，，，，，举行可视化管理，，，，，，，有用溯源，，，，，，，快速响应等多种途径实现精益化管理。 。。。。。。。公司深耕房地产行业，，，，，，，建设了房地产专项服务团队，，，，，，，2013年3月，，，，，，，作为低压电器类唯逐一家企业斩获中国房地产500强一体化解决计划规范企业称呼，，，，，，，在房地产这一领域优势甚多。 。。。。。。。
法泰电器——立异、合作与开拓
法泰电器则以注重手艺创先见长。 。。。。。。。法泰电器每年的研发投入占营业额的4~6%，，，，，，，2012年，，，，，，，法泰电器正式建设‘江苏省博士后立异实践基地’，，，，，，，这标记着法泰电器驶入了高条理人才引进和作育的快轨道。 。。。。。。。法泰电器还先后与西安交通大学、河北工业大学、上海电科所举行周全产学研合作，，，，，，，并形成了恒久战略合作伙伴关系。 。。。。。。。在营销方法方面，，，，，，，法泰电器也起劲立异，，，，，，，2012年最先开展走进客户巡展运动，，，，，，，通过访谈、调盘问卷、手艺答疑等形式，，，，，，，深入相识客户的需求，，，，，，，并针对性的提出解决计划；；；；； ；；；通过巡展车的展示，，，，，，，让客户对法泰电器从不相识到相识，，，，，，，从相识到认同，，，，，，，从认同到合作，，，，，，，层层递进。 。。。。。。。同时，，，，，，，法泰电器注重开拓外洋市场� 。。。。。。。�，，，，国际商业涵盖美国、法国、乌克兰、印度等十几个国家的低压市场。 。。。。。。。
通过对以上对各优异企业的剖析，，，，，，，逆市飞扬企业的窍门就已经跃然纸上：企业无邪性强，，，，，，，能快速顺应市场的瞬息万变，，，，，，，在市场细分，，，，，，，知足小额订单及定制订片面反应迅速；；；；； ；；；企业注重内部管理科学化和供应链上下游管理一体化；；；；； ；；；企业重视科技立异与营销立异，，，，，，，起劲与各科研单位合作，，，，，，，对外界坚持高度的开放性和自动性；；；；； ；；；企业在实力强盛的情形下注重行业生态链整体结构，，，，，，，充分验展协同优势，，，，，，，深度和全方位挖掘企业赚钱点。 。。。。。。。
文章泉源：中国低压电器网
